Relations Humaines

FACILITEZ VOS RELATIONS HUMAINES




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Conseils en relations humaines


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Accompagnement managérial


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Évolution & repositionnement pro


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Formation en relations humaines


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CONSEILS EN RELATIONS HUMAINES



Pourquoi un accompagnement en relations humaines

Nous vous aidons à repérer, analyser et évaluer les forces et faiblesses de votre entreprise dans la gestion de ses Relations Humaines, de son collectif de travail et des situations de tensions (existantes ou latentes).

Nous vous proposons des pistes pour favoriser l’engagement individuel et développer des relations de coopération, dans le but d’améliorer la performance collective.

Comment ?

Selon votre problématique et votre demande, nous vous accompagnons avec des méthodologies ajustées et choisies ensemble.

Diagnostic participatif (photographie partagée des relations au travail…)

Diagnostic « équipe »

Etat des lieux santé et performance

Réunion d’information et de sensibilisation

Conduite du changement

Management des situations complexes

Médiation…



Exemples d’actions et de résultats :

Accroître la motivation et la performance de mon équipe,
Rechercher des solutions pour augmenter l’autonomie de mes collaborateurs,
Accompagner un collaborateur qui change de poste,
Aider à résoudre des difficultés récurrentes ou passagères (ambiance dégradée, turn over…),
Mettre en place un premier niveau de management dans mon entreprise,
Clarifier des niveaux de délégation,
Identifier et déployer le plan d’action à mettre en place en cas de croissance externe,
Faciliter le changement : faire face, et aider ses salariés à faire face à des changements dans l’environnement de l’entreprise…


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Quelques aperçus de nos accompagnements


Enquête climat social
Prendre la « température » (baromètre), à un moment donné, de la situation de l’entreprise en terme de climat social (relations de travail, communication, dialogue social, ambiance, coopération…).
Diagnostic Qualité de Vie au Travail
Identifier les facteurs managériaux, organisationnels, relationnels… qui favorisent le bien être au travail et qui sont sources de performances collectives et individuelles.

Créer de la valeur en renforçant l’engagement et en développant des méthodologies innovantes.

Sensibilisation aux Risques Psychosociaux
Identifier et réduire les risques psychosociaux, pour améliorer la santé des salariés et pour réduire les impacts secondaires : absentéisme, baisse de la qualité du travail, démotivation, dégradation du climat social…

Selon votre situation, agir et :
– prévenir en éliminant les facteurs de risques présents dans l’entreprise,
– réduire ou corriger, en outillant les salariés, individuellement ou collectivement, pour lutter plus efficacement contre le stress et les différents risques,
– « réparer » en aidant les salariés à surmonter leurs difficultés.





ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL


Coaching personnalisé de dirigeant, de managers, de salariés en mobilité interne…



Pourquoi un coaching managérial

Le coaching managérial individuel intervient lorsqu’une problématique spécifique, propre à une personne a été identifiée et que la personne a envie de travailler sur cette problématique.

Chez Equilibres RH nous partons de l’existant : les séances sont consacrées à l’étude de cas concrets présentés par le coaché et à la recherche d’options adéquates.

Comment ?

Notre méthode est basée sur :
De l’écoute,

Des questionnements, un « effet miroir »,

Des réponses réflexes, avis et commentaires,

L’apport de concepts et d’outils,

L’aide à la réflexion, à la construction de plans d’action, à la recherche de nouvelles pistes, à la mise en forme d’une méthodologie…


Le coaching est « l’art d’aider une personne à trouver ses propres solutions ».




Nos solutions Accompagnement managérial


Aide au positionnement managérial
  • Identifier vos comportements et vos zones de confort pour améliorer votre communication (découverte de votre profil DISC et analyse de vos facteurs de motivation)
  • Passage de questionnaire via internet & débriefing personnalisé de 3h

Acco. managérial ciblé
  • Dirigeant ou Manager, vous êtes confronté à une situation particulière qui pose problème et vous souhaitez être accompagné.
    Exemples : décision importante, conflit avec une personne, prise de poste, difficultés récurrentes…
  • 7 RDV (dont 3 en visio) de 1h30 à 2h

Acco. développement professionnel
  • Vous souhaitez être accompagné pour vous améliorer dans l’exercice de votre métier sur les domaines relationnels, décisionnels, managériaux…
    Exemples : adapter votre posture, confirmer vos choix stratégiques, mieux comprendre les différences et similitudes avec les membres de l’équipe…
  • 12 RDV de 1h30 à 2h



Accompagnement du changement & coaching d’équipe



Pourquoi un accompagnement du changement et du coaching d’équipe

Dirigeant ou manager, vous voulez aider votre équipe à améliorer ses performances et/ou son fonctionnement.

Autres situations types :
– vous êtes face à une équipe nouvellement constituée ou intégrant de nouveaux membres,
– vous devez constituer une équipe projet

Comment ?

Etapes préalables : analyse de la demande avec le responsable de l’équipe, interviews préparatoires auprès des membres de l’équipe puis bouclage du projet avec le responsable de l’équipe.

Co construction et animation de séminaires, sous forme de journées ou demi-journées de travail collectif, sur base des problématiques repérées.

Organisation de temps de suivis.


Exemples d’objectifs visés :

Élaborer et/ou modifier les règles de fonctionnement du groupe,

Clarifier les objectifs,

Créer ou renforcer une culture commune,

Traiter de dysfonctionnements récurrents dans l’équipe,

Mettre en place des régulations, …

Citons par exemple comme outils utilisés et partagés lors de nos accompagnements :

La Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) : les 6 diagrammes de Berne, la cohésion de groupe, …

Le cycle de l’autonomie,

La psycho-dynamique de groupe,

Le processus de changement (de deuil),

L’ajustement d’imago de groupe,

Les signes de reconnaissance,

Les 3 P (protection, permission, puissance)…

Certifiés pour intervenir en organisation et accompagner le changement,
Nous sommes formés à l’Analyse Transactionnelle
et utilisons également au besoin les outils d’autres cadres de référence (analyse systémique, PNL, Communication Non Violente, …).

Nous sommes aussi certifiés sur les outils d’évaluation des comportements (DISC) et motivations (WPMOT) de Success Insight, et sur leur outil de mesure de l’intelligence émotionnelle (EQ).

 

 

 

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EVOLUTION & REPOSITIONNEMENT PROFESSIONNEL


Bilans professionnels



Quels sont les enjeux d’un bilan professionnel

 

Pour votre entreprise, il s’agit de favoriser la gestion des carrières et la mobilité professionnelle.

Pour le salarié, un bilan professionnel permet de faire le point sur son parcours, ses compétences, ses aptitudes et motivations.

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Bilan flash : l'entretien professionnel
Pourquoi ?

Favoriser le dialogue dans l’entreprise autour des perspectives d’évolution professionnelle du salarié en termes de qualifications, d’emploi et de formation
Sécuriser l’entreprise en répondant aux obligations légales.

Comment ?

Co-construction d’une trame d’entretien répondant au cadre légal, aux objectifs et à la culture d’entreprise
Entretien avec le salarié
Élaboration et transmission d’un document de synthèse

Bilan d'étape professionnel

Pourquoi ?

Aider un salarié se questionnant sur son évolution au sein de l’entreprise (motivations, projets, etc…)
Réaliser une analyse ayant pour objectif une montée des compétences dans la perspective d’une évolution ou d’un repositionnement professionnel.

Comment ?

4 entretiens (10h) avec le salarié pour déterminer l’ensemble de ses atouts, identifier ses motivations, ses projets et ses points de progrès
Rédaction de synthèses à destination du salarié et de l’entreprise

Bilan de compétences
Pourquoi ?

Permettre au salarié se questionnant sur son devenir professionnel d’opérer tout à la fois un retour constructif sur son parcours (analyse des compétences, aptitudes et motivations) et une projection positive dans l’avenir (définition d’un projet professionnel réaliste et élaboration de sa propre stratégie pour l’atteindre).

Comment ?

Durée : 24 h (dont 12h en face à face), sur une durée de 2 à 3 mois
Méthodologie en 5 étapes


Mobilité professionnelle



Pourquoi se faire aider en mobilité professionnelle

Votre entreprise évolue, les aspirations de vos salariés également: favoriser et accompagner la mobilité professionnelle vous permet d’améliorer l’engagement de vos salariés, de les fidéliser, et de faire de leurs évolutions des leviers de performance forts pour l’entreprise.

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Nos solutions Mobilité Interne
Dans le cadre d’une évolution de poste, nous vous accompagnons ainsi que votre salarié, dans la construction et la mise en oeuvre d’un parcours de réussite.

Dans le cadre d’un recrutement interne, nous vous aidons à prendre une décision objective sur la pertinence d’une candidature interne.

Nos solutions Mobilité Externe
Nos solutions « mobilité externe » permettent à l’entreprise et au collaborateur de se séparer respectueusement. Nous favorisons le retour rapide à l’emploi du bénéficiaire, en permettant l’élaboration d’un positionnement professionnel correspondant à ses aspirations, compétences contraintes personnelles ainsi qu’à la réalité économique environnante.





FORMATIONS



Pourquoi une formation en Relations Humaines

Vous avez un projet de formation en management ou en Relations Humaines, pour votre équipe ou pour vous-même.

Vos équipes (managers, personnes en charge des RH) vous en ont fait la demande.

Des exemples de thématiques de formation, toutes développées « sur mesure » :

Initiez-vous à la conduite des Entretiens Annuels

Le management opérationnel

Manager les salariés expérimentés

Comprendre les typologies comportementales avec le DISC

Améliorer ses relations interpersonnelles

Communication professionnelle


Comment ?

Nous réalisons un 1er rdv pour recueillir vos besoins, élaborer une réponse adaptée, puis nous préparons et animons la formation.

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